Liderazgo situacional

Este modelo de liderazgo propone que el lĂ­der cambie su forma de dirigir a su equipo de acuerdo a las circunstancias en las que se encuentre, este tipo de lĂ­der aplicarĂĄ el mejor tipo de liderazgo que se adapte a la situaciĂłn.

Este famoso estilo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone que el lĂ­der se adapte a la situaciĂłn y cambie su forma de interactuar y abordar las tareas para si mejorar el rendimiento de su equipo.

6 Fases del modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard

  1. Determinar el nivel de madurez de cada empleado con respecto al puesto que ocupa.
  2. Evaluar el nivel de competencia de cada empleado.
  3. Identificar aquellas funciones y actividades existentes o necesarias para desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento posible.
  4. Establecer el nivel de conocimiento necesario que se necesita para desarrollar cada tarea.
  5. Evaluar el nivel de confianza y motivaciĂłn que tiene cada empleado.
  6. Después de saber todo lo anterior, el líder debe aplicar un tipo de liderazgo adecuado para cada empleado.

Tipos de trabajadores con los que se puede encontrar la empresa

  1. No saben y no quieren.
  2. No saben pero quieren.
  3. Saben pero no quieren.
  4. No saben y quieren.

4 tipos de liderazgo a aplicar

  1. El lĂ­der ordena: El lĂ­der debe indicar paso a paso como realizar las tareas y supervisar.
  2. El lĂ­der persuade: SĂłlo dirige y apoya al mismo tiempo.
  3. El líder participa: No puedes controlar, por que si te desistas hacen lo que quieren y tampoco enseñar por que ya saben, lo que debe el líder es participar de forma pasiva ya es personal preparado y es importante recuperarlos.
  4. El lĂ­der delega: El lĂ­der dirige y apoya a la distancia; observa y supervisa pero pasivamente ya que lo importante con este tipo de empleados es fomentar la autonomĂ­a.
liderazgo situacional descripciĂłn grĂĄfica

Este estilo de liderazgo se basa en que el lĂ­der debe saber el estilo de cada empleado para asĂ­ poder hacer que sean mĂĄs eficientes.

No hay malos empleados, solo malos lĂ­deres

Ventajas y desventajas del liderazgo situacional

Ventajas:

  • La empresa tiende a mejorar sus resultados y evoluciona.
  • Hay mayor comunicaciĂłn entre lĂ­der-empleado.
  • El lĂ­der es flexible y se adapta a las distintas circunstancias por las que pueda pasar la empresa.
  • Es fĂĄcil de entender y aplicar.

Desventajas:

  • Los lĂ­deres pueden desviar su atenciĂłn de las estrategias y polĂ­ticas a largo plazo.
  • Ignora diferencias entre lĂ­deres femeninos y masculinos.

Este estilo de liderazgo como todos tiene sus cosas buenas y malas, es responsabilidad del lĂ­der evaluar si es conveniente aplicarlo en su entorno laboral.

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