Liderazgo Laissez faire

El liderazgo laissez-faire es mas liberal, el principal objetivo de el liderazgo laissez-faire es crear un equipo que pueda trabajar de forma independiente sin que el líder tenga que intervenir siempre.

El líder toma un papel mas pasivo, aunque el líder es el que fija los objetivos y guía a su equipo, los trabajadores tienen una gran libertad a la hora de tomar decisiones.

Se basa en el trabajo en equipo, en confiar en que cada uno realizará sus tareas sin requerir supervisión.

Características del liderazgo laissez faire

  • El líder concede libertad a los empleados, solo brinda apoyo cuando es necesario.
  • El líder asume un papel neutral, el no toma todas las decisiones, al contrario, brinda independencia operativa a su equipo y les permite tomar decisiones importantes.
  • El ambiente de trabajo se vuelve muy colaborativo y sano.
  • Los trabajadores se hacen mas responsables, ya que son ellos mismos quienes tienen que administrarse para poder llevar a cabo sus tareas.
  • Si falta el líder un día a la empresa, los trabajadores podrán seguir desempeñando sus labores de forma normal ya que están acostumbrados a ello.

Laissez faire significa «Dejar hacer»

Ventajas y Desventajas del liderazgo laissez faire

Ventajas:

  • Si la madurez y el compromiso de los empleados es la adecuada, estos impulsarán su motivación ya que tendrán poder en la toma de decisiones.
  • Los empleados desarrollan su creatividad, ya que son ellos los que tienen que tomar varias decisiones cuando haya algún problema.
  • Agiliza varios procesos ya que no tienes que invertir tiempo en reuniones de equipo.
  • El líder puede centrarse en fijar nuevos objetivos y en estrategias para la empresa, ya que no tendrá que estar vigilando a los empleados.
  • La empresa gana autonomía y puede seguir en funcionamiento sin el líder.

Desventajas:

  • Se puede potenciar negativamente el individualismo de los trabajadores al carecer de un coordinador.
  • El líder puede tomar una figura poco comprometida con la empresa.
  • Es posible que los objetivos no se cumplan si los empleados no trabajan centrados en los resultados.
  • Se puede generar hostilidad y problemas entre los empleados, esto afecta el clima laboral.
  • Puede que algunos trabajadores no tenga la capacidad de motivarse solos, los cuales bajaran su rendimiento.

¿Cuándo usar el liderazgo laissez faire?

ejemplo gráfico de un líder laissez faire

Para aplicar este tipo de liderazgo tu empresa tiene que tener ciertas características para que funciones correctamente:

  • Tus empleados deben tener experiencia en el sector de la organización.
  • Los empleados como equipo deben estar cohesionados para evitar que los conflictos afecten al desarrollo de la empresa.
  • Los niveles de compromiso de los empleados con la empresa debe ser demasiado alto.
  • En entornos en donde los empleados valoran la autonomía e independencia.
  • Los empleados deben ser capaces de tomar decisiones y de asumir las consecuencias.

Ejemplo de liderazgo laissez faire

Theodore Roosevelt

Theodore Roosevelt fue Presidente de los Estados Unidos, hasta el día de hoy su gestión en el sector político y económico es un ejemplo de lo que se puede lograr aplicando el liderazgo Laissez-Faire.

Recordado hasta hoy en día gracias a su gran personalidad progresista e innovadora, se podría decir que todo lo consiguió gracias a su forma de motivar a grandes cantidades de personas y a dar siempre el ejemplo de todo lo que transmitía. Sin duda el mejor ejemplo de un liderazgo laissez faire.

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